重拾工匠精神 助推匯鑫發(fā)展

-作者：應(yīng)成龍

自從“工匠精神”首次寫入政府報告以來，這個詞備受關(guān)注。從去年國人到日本瘋搶馬桶蓋到圓珠筆上的圓珠需要進(jìn)口，中國制造業(yè)的尷尬，深深刺痛著我們的心。作為在減速機(jī)制造行業(yè)開拓的各位同仁，是否應(yīng)該自我反省，重拾工匠精神，為中國制造業(yè)的崛起做出點(diǎn)貢獻(xiàn)。
那么什么是工匠精神。所謂工匠，眾所周知，是指一批在各自的領(lǐng)域中技術(shù)高超的能工巧匠，要成為一個工匠，必須要有認(rèn)真執(zhí)著的精神，要有鍥而不舍的鉆勁，在技術(shù)、工藝和管理流程上的精益求精，追求極致，這就是從工匠身上提煉出來的工匠精神。
我們國家從來不缺工匠，但為什么工匠精神不斷衰弱。人作為工匠精神的主體，人生追求不同，生活方式也不同，工匠精神也就天差地別。美國可以把漢堡這個如此簡單的東西發(fā)展出豐富的文化概念，德國幾代人做同一件事，一生服務(wù)好一個客戶的品質(zhì)意識，日本有全世界都在效仿的先進(jìn)的管理理念，而中國人心里想的是如何繞過繁瑣的細(xì)節(jié)，幻想通過走捷徑快速達(dá)到效果，ISO9000到了中國就變成了8000，5S管理到了中國就變成了打掃衛(wèi)生，這或許就是中國缺少像奔馳、寶馬這樣企業(yè)和德魯克這樣管理大師的癥結(jié)所在。
在今天這個浮躁的社會，殘酷的市場競爭環(huán)境中，如何在企業(yè)中培育工匠精神，變成企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展呢？
工匠精神應(yīng)貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷體系、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)，營造一種腳踏實(shí)地、精益求精的氛圍。有了這種氛圍，人就會自然而然跟隨，久而久之就形成了一種習(xí)慣、一種文化。就像大家都在排隊(duì)，你會不好意思插隊(duì)一樣。
在企業(yè)中倡導(dǎo)一種“做專、做精、做細(xì)、做實(shí)”的價值觀。在眾多的日本企業(yè)中，工匠精神是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、員工等相關(guān)方的共同價值觀，是內(nèi)部驅(qū)動力的源泉。只有形成了這樣的共同價值觀，內(nèi)驅(qū)動力才不會枯竭。
工匠精神的核心是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新談不上工匠精神。在企業(yè)中首先要通過制度的創(chuàng)新，在技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域上培養(yǎng)一批專業(yè)、專心、專注的工匠，深耕細(xì)作，精益求精。有了工匠，創(chuàng)新才有希望。工匠多了，沉淀下來的就是工匠精神。其二是要尊重每位工匠的付出，不管成功與否，都要給予鼓勁，給予試錯的機(jī)會。打擊多了就扼殺了工匠精神的形成，打擊多了就會使員工變得急功近利，急于想表現(xiàn)自己，這恰恰與工匠精神背道而馳，而企業(yè)文化中少了工匠精神，持久創(chuàng)新就變得異常艱難。
但企業(yè)為了生存首要目標(biāo)是贏利，因此在工匠精神導(dǎo)入企業(yè)文化過程中應(yīng)認(rèn)清以下幾個誤區(qū)：
這里引用一個段子：有人潛心研究馬鞭制作工藝，做出了頂級的產(chǎn)品，后卻發(fā)現(xiàn)時代已不需要馬鞭，人們都在開車了。可見脫離市場講工匠精神必定成為悲劇。企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品也一樣，不深入研究市場，充分了解市場的需求，而去一味地追求好品質(zhì)，也會成為悲劇。產(chǎn)品對了，并且能滿足或略微超出客戶預(yù)期的品質(zhì)才是好的，工匠精神不等于追求極致。
時代變遷，“慢工出細(xì)活”的老話已不合時宜，反而是研發(fā)周期短、不斷推出市場需要的好品質(zhì)產(chǎn)品才是正道，工匠精神不等于慢。
許多人把工匠精神與工匠等同起來，認(rèn)為提倡工匠精神就是鼓勵大家去做工匠，不是每個人都有做工匠的潛質(zhì)，但是每個人都可以養(yǎng)成工匠精神或具有這樣的意識，踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好，企業(yè)培育工匠的終的目的是通過這種方式，將工匠精神植入企業(yè)文化，工匠可以迭代，但工匠精神不會流失，可以代代傳承，提倡工匠精神不只是培育工匠。
在追逐品質(zhì)的全球化商化時代，重拾工匠精神，重塑工匠精神，是中國制造企業(yè)的必經(jīng)之路，更是匯鑫公司需要積極探索和實(shí)踐之路。